全聯總經理蔡篤昌昨（28）日表示，全聯今年營運重心主要放在超市與量販的整合及衝刺全支付會員，集團營收先拚2,100億元，年增率約5%。面對電商的戰國時代，全聯將先靜觀變化，等整體市場局勢明朗後再伺機出擊。

蔡篤昌昨日出席全聯年度重點行銷活動，他同時宣布，將攜手Netflix熱門原創劇《魷魚遊戲》，推出主題行銷活動「全聯經濟魷戲」，不僅要吸客同時也要吸金。他強調，將藉由賣場娛樂化，預估將帶動檔期業績雙位數成長，今年業績拚提前達標、超越目標。

全聯指出，今年全聯本土營業額將首度衝破1,800億元，比預期增加1%，若加計大潤發將來到2,100億元，年增5%。在店數方面，全聯門市最新店數來到1,210店，年度目標提前達陣。

在營運大方向上，蔡篤昌表示，全聯今年營運重心主要放在超市與量販的整合，以及衝刺全支付會員。今年零售業普遍受景氣影響，但愈不景氣，消費者愈傾向到超市、量販消費。

另外，全聯集團對電子支付的發展寄予厚望，蔡篤昌說，目前全支付會員數已達508萬，目標超越目前擁650萬會員的街口與一卡通，成為電支霸主。

全支付總經理游金榮表示，全支付今年進軍日本，在當地上百萬個據點都可支付，帶動交易金額成長幅度明顯，明年準備進軍韓國，目前已送件申請，預計明年可以開通跨境支付，加上此次結合「全聯經濟魷戲」，全支付視同遊戲門票，預期可讓整體會員數再攀升。

面對零售業高度競爭，尤其競爭對手統一集團透過併購電商擴張零售市場版圖，全聯是否將擴張線上以應戰。對此，蔡篤昌說，目前是電商戰國時代，統一與PChome，加上momo、Coupang還在廝殺，等局面更明朗，全聯再來思考怎麼樣做比較好。

全聯隔日達目前全面升級，11月下旬更名「全電商」，整合大潤發及引進上百家品牌供應商推出服務，販售箱購日用品、家電、美妝保養、保健、寵物等破逾15萬件商品，預計2024年底購物會員人數將突破70萬。

蔡篤昌說，全聯的電商目前在練兵階段，並等待時機，不論是投資物流還是全自動化對集團來說都不困難，只是時間上還需再耐心等待。對零售業來說，實體門市是加減法，電商則是乘除法，長尾效益可觀，「全電商」現階段任務是成為全聯千萬會員首選的電商平台。

全聯攜手Netflix宣布「全聯經濟魷戲」將於12月6日正式展開，全聯總經理蔡篤昌表示，這是全聯創造與消費者全新的接觸形式，也是跨出零售娛樂化的一大步。目標希望吸引更多年輕客群、帶動業績衝高、助攻全支付會員數搶下電子支付龍頭寶座。

全聯指出。與跨國影音串流平台Netflix首次合作，是Netflix主動提出，找上全聯主要有二個理由，其一，全聯屬於在地標誌性品牌，可以和在地觀眾創造更多共鳴，其二，全聯的廣告和行銷一向以創意掛帥。

這次互動遊戲是將《魷魚遊戲》劇中玩家「想贏」的核心精神全面導入門市，延伸「省錢=贏錢」的觀念。標榜走進門市打開PX Pay或全支付，即可透過遊戲挑戰，藉由賣場的娛樂化，與消費者產生更多互動。韓劇《魷魚遊戲》在2021年熱播獲得高人氣，隨著第2季即將播出，可望再掀熱潮。

全蔡篤昌表示，此次雙方合作從商品、行銷，深入到門市互動，甚至是店外的沉浸式體驗。

電商競爭激烈，統一集團近期大動作收購台灣雅虎電子商務、入股 網家，積極拓展電商，全聯亦將隔日達改成「全電商」。全聯總經理 蔡篤昌28日表示，台灣電子商務市場進入戰國時代，各大電商平台最 後一定會殺來殺去，「全電商」先練兵，不參與混戰，等待好的時機 。

　　蔡篤昌解釋，全聯「隔日達」為何要改名為「全電商」，主要是經 營電商一定要很多品項，要有長尾，且後來納入大潤發6萬項商品， 有些轉單商品無法做到今天訂明天馬上送到，持續用「隔日達」有些 商品隔了三天才送達，消費者會客訴。

　　此外，電商是乘除法，實體通路是加減法，Coupang酷澎去年營收 只有50億元，今年200億元，馬上多3倍，灑錢買市占和會員，根本是 火箭速度。

　　蔡篤昌說，零售市場上有人做電商做100億元要等十年，全聯營運 表現算是不錯的，一年大約增加100多億元營收，實體通路營收很難 1年就增加2～3倍。他強調，電商最後一哩路是好生意，最後一哩路 成本太高，不只店頭取貨，還有倉儲物流費用，很多人靠這個賺很多 錢，未來電商誰能掌握末端通路和最後一哩路成本誰就是贏家。

　　蔡篤昌並強調，現在已進入電商戰國時代，momo、酷澎、PChome最 後一定會殺來殺去，全聯不參與混戰，等天下局面更明朗再思考電商 如何經營，或許比較好做。

　　超市龍頭全聯業績向「錢」衝，總經理蔡篤昌28日表示，今年業績 穩定成長，加上年底這一檔「魷魚遊戲經濟」活動帶動買氣，全年實 績有機會比董事長林敏雄訂下的2,100億元目標再多1％。

　　Netflix熱門影集「魷魚遊戲」第二季即將上映，全聯應Netflix邀 請攜手搶商機，將魷魚遊戲融入全聯、大潤發門市，限時門市使用P X Pay或全支付，可參與門市遊戲拿免費贈品、折價券與抽電動汽車 。蔡篤昌指出，期待透過這股魷魚遊戲熱帶動年輕客群加入全支付， 電支會員數目前已達508萬人，目標拚市場第一。

　　蔡篤昌說，此次Netflix主動上門合作，理由是想找全球各地有標 誌性的企業，加上看中全聯有趣的廣告和行銷，雙方一拍即合；這次 活動也是投資最全面、最大筆的，不只建構松菸體驗館、更連拍6支 廣告等，是史上花最多的一次，比前一次點燈還高，期待吸引更多年 輕客層消費，踴躍下載PX Pay和全支付加入遊戲；其次賣場遊戲化， 並期待帶動整體業績雙位數成長。

　　全檔活動自12月6日至明年1月16日到全聯門市，只要使用PX Pay、 全支付在門市貨架區掃描魷戲QR CODE，或從PX Pay首頁登入，就能 成為玩家，共有椪柑運氣、記憶魷新、地洞魷擊戰、魷魚一百刀等4 款遊戲可以玩，玩遊戲就能拿到優惠折價券。

　　全聯表示，除全聯自有品牌提供70萬個優惠獎項外，更邀請超過7 0家廠商一起參與提供優惠，其中達7萬件贈品免費拿，活動期間折價 券消費，還有機會抽VOLVO純電休旅車。

　　全聯也推出多款魷魚遊戲周邊商品，12月每周六消費滿千元就送1 個魷魚遊戲的多層資料夾、大潤發滿2,000元送2個資料夾；同時還有 多款積分換購商品等。

物流布局是全台零售業在數位革命浪潮勝出的重要關鍵，除全聯、全家等通路業者搶進布局；統一企業集團昨（26）日宣布，統一超斥資235億元興建桃園航空城物流園區預計2028年啟用。

統一表示，自動化倉儲可進一步解決缺工問題，積極拓展生活產業基礎建設。統一集團桃園航空城物流園區昨天動土，桃園市長張善政及統一超總經理黃瑞典等人出席，未來啟用後可提供逾1,000個在地工作機會。

統一指出，計畫在北、中、南、高等區建置大型複合式多溫層物流園區，北部地區選擇「桃園航空城計畫優先產業專用區」為發展用地，統一超透過公開標售取得「H基地」25,522坪土地，經一年半規劃、取得建造後動土，這是繼新市、台中港、民豐等物流園區後，第四座大型物流園區，也是單一園區投資金額最大。

全聯考量到全台銷售商品品項眾多，布局物流園區可提升十倍人力運用能效，實踐「今天訂貨、今晚到貨」最終目標；目前全台有四座物流中心，分布於新北瑞芳、桃園觀音、台中梧棲與高雄岡山，並導入自動化倉儲系統提升運作效率；全聯全台還建置四座蔬果配送中心（DC廠）及三座生鮮處理中心（PC廠）。

全聯表示，長期販售目標是「比便利商店、量販店更便宜」為目標。觀察台灣社會的需求，銷售包含許多生鮮冷藏及冷凍商品，將商品適量規格化，以符合民眾日常生活所需，物流布局能提升生鮮配送能力，滿足全台實體門市與電商平台的需求。

全家便利商店市場占有率全台第二大，隨著全台店鋪數穩定增長，物流運能需求攀升，全家已設立七座多溫層物流中心，分別位於林口、桃園大溪、瑞芳、台中大肚、雲林、高雄岡山與花蓮；其中桃園大溪、台中大肚及花蓮更配置電子商務倉，進一步整合線上線下物流需求。

全家聚焦打造跨產業的便利生活服務平台，藉由擴展全國物流配送網絡來提升包裹配送效能，今年插旗北台灣物流再邁進一步，將投資「新竹縣湖口鄉全溫層大型物流中心BOO（興建-營運-擁有）案」，投資額32億元。

　　狂賀中華台北隊勇奪世界12強冠軍，超市量販百貨業競推歡慶榮耀 優惠，瘋狂「買一送一」，包括家樂福加碼十品項買一送一；新光三 越超市海派推出百項夯品買一送一；SOGO大巨蛋、台北101則請喝啤 酒、買一送一。

　　家樂福繼台啤金牌啤酒大優惠之後，動員量販、超市、線上購物、 家速配齊發，針對衛生紙、零食、新鮮蔬果、熱卡布奇諾咖啡，還有 大宗食用米、飲水、運動服飾等，優惠價再買一送一。

　　百貨龍頭新光三越24日甫號召數千人齊聚信義新天地香堤廣場，共 同見證中華台北隊12強奪冠，搭配啤酒買一送一、春水堂全日外帶8 5折等應援優惠，帶動人潮大增2成、業績增1成；25至27日更攜手多 家品牌推出全民同慶，包括新光三越超市百項夯品買一送一、百項品 牌商品買一送一，全台共有超過50家餐飲美食品牌推出買一送一專屬 優惠，包括春水堂、星巴克、翰林茶棧、教父牛排等，其中教父牛排 更是大氣推出日本A5和牛菲力。

　　SOGO大巨蛋則號召8家餐酒吧推出限時飲酒優惠，SPORTS NATION智 慧取酒牆連三天全場5折，掌門精釀啤酒餐廳啤酒全面買一送一，餐 廳也有用餐打卡#Team Taiwan，即可獲調飲1杯與海尼根啤酒買一送 一等。遠百則有台中大遠百限時全館餐飲指定品牌買一送一、男女服 飾指定專櫃衣服鞋子買一送一。

　　全聯「小時達」限時二天單筆滿666元現折100，指定商品任一件贈 10％福利點；微風集團則對微風會員大放送，消費50元即回饋10點， 活動至12月1日，活動期間內微風積點禮遇會員單筆消費50以上，即 享點數10倍回饋。台北101董事長賈永婕則請喝啤酒，限時三天，但 有門檻凡購買觀景台門票即可獲鮮釀啤酒一杯，89樓紀念品店限時五 天全店限定85折，棒球系列商品滿500元贈送「世界棒球十二強紀念 水杯」。

　　年底消費盛典一波接一波，雙11網購節即將登場。華南銀行寵愛卡 友，搭配雙11於PChome線上購物、MOMO購物、蝦皮購物、東森購物及 YAHOO購物中心等五大網購平台，使用華南銀行信用卡單筆消費滿額 且分期，登錄最高送3,500元刷卡金（名額有限，額滿為止），透過 指定連結至YAHOO購物中心領取折價券，另享指定商品單筆990元現折 300元優惠，限量1,000名，以結帳順序認定，看準商品趕緊清空您的 購物車。

　　到全聯消費也有優惠！年底前首次以全支付綁定華南銀行信用卡付 款，單筆消費滿250元加碼回饋50全點（每月限量1,000名），到全支 付指定通路（不含全聯、大潤發、繳費等）以全支付綁定華南銀行信 用卡消費，筆筆最高享3％全點回饋（每一全支付帳號每月最高享50 全點回饋，每月限量50,000全點）。

　　國內買不夠，出國繼續買，賞楓賞雪泡湯吃螃蟹，秋冬出遊年底衝 一波！年底前使用華南銀行信用卡於全台旅行社及航空累積消費滿額 。

元大銀行看準零售業市場規模與通路紅利，為提供更方便的服務以滿足客戶需求，攜手全支付推出消費回饋活動，自10月1日至12月31日，凡使用元大銀行帳戶連結全支付於全聯實體門市消費，每筆消費最高可享有2%全點回饋。

除全聯實體門市，元大銀行與全支付進一步擴大回饋範圍，讓消費者在全聯以外的廣大通路消費也能享有優惠。活動期間，於全聯以外指定通路使用元大銀行帳戶連結全支付消費付款，每筆交易最高可享有3%全點回饋。

為了鼓勵客戶體驗全支付的便捷服務，元大銀行也特別針對首次連結全支付的客戶提供額外回饋，只要在活動期間內，首次使用元大銀行帳戶連結全支付消費單筆滿新臺幣50元，即可加碼獲贈50全點。對於尚未使用過全支付的新朋友而言，無疑是一次絕佳的入門機會，能夠輕鬆感受電子支付帶來的便利性與多重回饋。

元大銀行表示，隨著台灣零售市場銷售額的持續擴展，以及數位支付市場的快速成長，此活動不僅是雙方深化合作的里程碑，同時也將提升消費者對數位支付的接受度。元大銀行將持續推動與各種支付業者的合作，觀察市場需求，開發更多符合消費者需求的優惠活動，讓消費者在數位經濟環境下享受更加便利且具回饋性的購物體驗。

　　近三年來統一、全聯不斷擴張通路版圖，大舉投資複合商場與後台 的物流中心建置，並結盟策略夥伴，期待透過實體商場、電子支付、 電商與外送平台等，完整OMO線上與線下服務，打造通路事業帝國。

　　統一集團不僅通路綿密，涵蓋全台7,000多家超商門市、破千家連 鎖餐飲零售、300多家超市量販、逾50家交通與複合式商場、還有百 貨與購物中心等，砸下上百億元打造的全台物流園區，將在今、明年 陸續上膛，而斥資上億美元購入的Yahoo!台灣電子商務業務8成股權 ，推進統一電商的整體發展，為在地消費者開創全新的網購場景與體 驗，及未來統一亞洲大平台建構的跨境領域。

　　全聯透過發展全支付電支生態圈，圈住10萬零售大軍，今年以來發 展跨境支付到日本，光是8月全支付在日本消費額就月增1.5倍，不重 覆使用人次月成長2成，顯現使用全支付的人愈來愈多。下一步全聯 要善用電支圈粉的優勢，為全聯與大潤發引進更多實體合作夥伴，讓 線上串流線下，擴大整體利基。

　　統一、全聯兩大通路集團在歷經併家樂福、大潤發兩大量販店後， 不約而同擴展複合式商場，包括統一接續在今年於台南打造康橋、南 科及即將於9日開幕的安平美湖等新世代複合商場，全聯則不間斷改 裝大潤發一連串引進居家、家電大櫃，以複合商場打造實體生態圈， 展現一站購足的聚客效益。

　　統一集團近年來強打複合商場，2020年以「微型百貨」概念，在台 中開出全台首家「Simple-Fit」百坪複合門市起算，2021年7-ELEVE N首次攜手星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風 味館、聖德科斯等業者，在高雄鳳山開出300坪大的統一集團優質生 活館，2022年旗下7-ELEVEN開出第1萬店「亞萬門市」，同樣集結集 團旗下多個品牌。今年4月則於台南起家地開出ParK Avenue康橋門市 ，集結7-ELEVEN、康是美、星巴克與統一精工等最大複合商場。

　　統一超商也在6月底於台南南科開出Park 17南科商場，近千坪規模 引進包括7-ELEVEN、博客來等11個品牌，家樂福更積極改裝引進更多 居家、家電等策略夥伴；本周要開幕的「ZEELAND-MARK」複合商場， 選名自台南「安平」古名「Zeelandia」，逾千坪賣場集結7-ELEVEN 、康是美、BEING spa、星巴克、21世紀、CupiCho巧克力等六大通路 品牌複合店型，打造新生活商圈，可望藉由一站購足服務達成生態圈 經濟效益。

　　全聯自收購大潤發至今兩年多來積極展開全台改裝計畫，將原來的 大潤發轉型成為複合式商場，除大潤發販售賣場導入更多生鮮、烘焙 麵包等每日生活食品，且引進包括MUJI、金石堂書店、宜得利等居家 用品大店等。全聯指出，與大潤發成為一家人之後，已陸續進行全台 門市改裝，去年完成7間門市，全新的購物環境也帶動業績最高成長 逾30％，今年亦陸續改裝推出新北中和景平店、新北新店碧潭店、桃 園八德店、苗栗頭份店等四店，新導入還有大樹藥局、迪卡儂、三井 3C、壽司郎等異業品牌進駐，期帶動業績增長20％。

　山陀兒颱風前掀起搶菜潮蔓延數日，不僅全聯等超市葉菜類備貨追 加3～4倍不夠賣，菜價更是倍數高漲，全聯指出，葉菜、泡麵一進貨 放棧板上就被拿光，農糧署進口高麗菜也被掃光，呼籲冷凍蔬菜也是 選項之一，家樂福則強調，為颱風葉菜供應持續努力，也呼籲顧客理 性購買。

　　除傳統連鎖超市，百貨、商場的超市也在昨日颱風假被掃盪一空， SOGO超市強調，每日有一定的備貨量，為維持穩定價格。

　　連鎖超市像是全聯、家樂福等連著數日顧客搶買葉菜類之後，貨架 常見是空的。全聯指出，葉菜、泡麵一進貨放棧板上就被拿光，農糧 署進口高麗菜雖不無小補，但依然不夠賣，可能消費者預期颱風過後 菜價漲更大，而提前備貨囤貨；超市、量販通路每日上架葉菜類定量 ，部分門店若有社區熟客系統，通常都會提前買到，全聯強調，從上 周五至今備貨量已追加到3～4倍，但利潤上因調貨物流成本加重，加 上菜價一直上漲，能賺的不多。此外，泡麵、罐頭、雞蛋等颱風天備 用糧食，各通路在備貨上亦增加1倍以上。

　　另外，北部、中部2日無大風大雨情況下，各大百貨、購物商場正 常營運，吸引消費者前往用餐採購，帶動超市、餐飲美食街人潮湧入 ，與假日人流相當，業績更較平日增長10％～25％。

　　全台22縣市政府2日停班課，但各大百貨商場幾乎正常營運，並視 颱風影響做滾動式調整，像是高雄地區因風雨轉強，包括新光三越、 SOGO與大立等百貨體系均營業至傍晚5時半提前閉店。

　　信義區百貨商場多達15棟，餐飲占比達2～3成，雖然少了每日上班 族3萬多人流，但多了不少周邊豪宅社區住戶攜家帶眷逛街吃東西， 與平日人流差不多，但客群屬假日客，消費主力在用餐與超市採買， 新光三越指出，用餐客多也因颱風天外送暫停營業所致，出門覓食顧 客相對增加。

北基（8927）旗下電動車充電品牌「特爾電力」，今年鎖定商場、超商、超市及車廠等場域設置站點，全台站點由去年底的51個增至70個，增幅近四成，並正積極朝100個站點的建置目標前進，在迎合電動車市場快速成長需求的同時，將可挹注營運增長。

該公司指出，今年攜手北基、中油、台亞、台糖等加油站、全家、萊爾富等龍頭超商、全聯超市、美麗華百貨、南投日月町商場、國道西螺站和大武之心休息站等複合生活機能場域布置站點，建構電動車的「充電生活圈」。

「特爾電力」目前全台共建置70個快、慢充站點，並且在各縣市都至少設有一站，並正持續建置中。同時，也積極搶進家充市場，與遠雄建設及三地開發合作，提供建商全方位的住家充電解決方案，替車主打造更觸手可及的補電生活圈。

三大電子支付業上半年全數虧損，有654萬用戶的龍頭街口支付稅前淨損1億元、每股虧損2.04元；較去年同期虧損4,600萬元擴大。一卡通上半年淨損1,587萬元，每股虧損0.14元；全聯旗下全支付稅前淨損2.1億元、每股虧損1.42元。

前三大電支業者上半年財報陸續出爐，街口支付營收成長至2.4億元，營業毛利9,600萬元，稅前淨損1億元、每股虧損2.04元；較去年同期淨損4,620萬元擴大，下半年行銷活動會擴大，內部力拼2025年底前至少損益兩平。

居第二的一卡通，上半年虧損1,587萬元，每股虧損0.14元，但較去年同期每股虧0.43元大幅縮減。至於緊追在後的全支付最近已突破500萬用戶，上半年營收成長六成，營業毛利轉正至1,400萬元，惟推銷及管理費用上升，稅前淨損2.1億元、每股虧損1.42元；較去年同期虧損1.37元小幅縮減。

現階段台灣電支市場殺成一片紅海，多數專營業者仍呈虧損狀態，包括超商二哥全家旗下的全盈支付，上半年稅前虧損7,511萬元、每股虧損1.19元，較去年同期每股虧1.9元收斂。

　因應中秋烤肉需求，超商、超市與量販店全鎖定烤肉拚業績，全聯 、大潤發不僅要讓中秋節慶在家烤肉成趨勢，還要成日常，循火鍋與 湯底促銷原理，透過電烤盤、名店燒烤醬把名店燒烤帶回家，估計將 帶動生鮮銷售業績成長1成。

　　超商業則透過線上訂店取推出一系列名店燒烤套組，家樂福超市量 販則推出多元烤肉組合，從999元烤肉趣禮盒到1,890元烤肉組合，力 拚雙位數成長。

　　全聯行銷部協理劉鴻徵指出，中秋節檔期烤肉需求，生鮮業績占比 可拉至最高破30％，較全年平均生鮮占比22～23％大幅拉高比重。今 年中秋檔期又相對好做，主要是物價漲外食貴，加上天氣熱，選擇在 家吃烤肉相對多數，因此今年推出電烤盤多達20個品項，較以往數倍 增加。

　　借鏡日本生鮮品占比逾50％，主要是日本多數家庭在家吃，也在家 吃烤肉，日本超市醃漬肉一直以來都是常銷品，近期日本精肉超市L OPIA來台掀起生鮮肉品搶購風潮，也可見台灣對在家煮、在家烤的需 求大。

　　進一步，全聯希望促使在家烤肉成日常，與大成、卜蜂等肉品供應 商合作推出冷藏肉冷凍肉，醬料開發也集中名店燒肉口味，讓消費者 在家烤肉也能吃出名店滋味；全聯前7月業績成長7～8％，中秋節檔 期有望帶動雙位數成長。此外，大潤發同步促銷，估促業績有望增長 1成。

　　家樂福中秋檔期推出多元烤肉組合，價位在1,000元有找至2,000元 有找，相較於名店烤肉，透過名店醬料調配，在家就可以3～4折吃名 店烤肉，被視為通膨下的過節新選擇，預料中秋檔期帶動生鮮業績， 中秋節啤酒銷售與中元節同列啤酒銷售旺季節慶。

　連鎖藥局／醫材在新冠疫情助攻下，連兩年創造不錯獲利，但隨疫 情紅利退潮，營運正面臨考驗。今年上半年，除了大樹獲利成長，杏 一虧損，諾貝兒（丁丁藥局）、佑全年衰退由4成起跳，然而新投資 者依舊前仆後繼，也讓這場藥局通路大戲受關注。

　　業界認為，台灣連鎖藥局／醫材通路每年商機達3,000億元，加上 藥局產業低連鎖率、高本益比優勢，吸引生技業、科技、房地產、美 妝、量版店業者卡位。

　　台灣藥局密度居世界第一，以歐美日藥局連鎖率分析，單點服務人 數約4、5千人，台灣和大陸單點服務人數都不到3,000人，低連鎖率 、高密度的特性，會出現經營難度，併購或成立藥局能否獲利仍需觀 察。

　　連鎖藥局雖是趨勢，但康是美、大樹、杏一、佑全、維康、躍獅都 有100家以上的規模，丁丁給合專品、合康也會突破100店，加上屈臣 氏、全聯虎視眈眈，在高房租和藥師薪資不斷提高下，未來還能支撐 幾家藥局發展？

　　值得注意的是，這一波連鎖藥局併購潮，是創立或投資藥局的藥師 退場，轉而由各行業帶著大筆資金進場，意味連鎖藥局開始出現結構 性變化。

　　業者認為，藥局是有專業技術門檻，不是用「錢」解決，透過資本 併購而不是藥局本身的整併，很容易掉入陷阱。近幾年大陸連鎖藥局 也很熱，藥局都想喊個好價錢賣掉，出現內行的人要賣、外行的人要 買的現象，現在大陸旗下有逾1萬家店的連鎖藥局就有4家，上市公司 有6家。

　全聯甫於7月獲得2024第二屆TWBA台灣生物多樣性營利事業組銅級 殊榮後，8日於亞太永續博覽會一舉拿下兩項台灣永續行動獎，分別 為SDG02「捐助到培力 從全聯開始」金級、SDG04「一校一傳藝 傳承 永續」銀級，奪下一金一銀，展現全聯在ESG議題上，全方位深耕的 成果。

　　全聯「捐助到培力 從全聯開始」專案，係由全聯慶祥基金會，透 過「醫護物資類」、「實物銀行類」、「身心障礙及婦女服務類」， 串聯綜效的整合案型，並結合母企業全聯的資源，舉辦職場體驗的就 業支持，不僅員工獲得成就感，也幫助弱勢族群創造翻轉生命的機會 ，打造捐助到培力的服務，而榮獲金級，亦反映出全聯在不同層面的 成就，於「社會共融」面向備受肯定。

　　「一校一傳藝 傳承永續」則為全聯善美的文化藝術基金會致力於 善盡傳承、創新、永續的企業社會責任，為讓傳統藝術在現代文化中 發展出新生命，從國高中小學的向下啟蒙，發展到大專院校合作的扎 根育成，再透過社區大學之社教體系達到永續實踐，以一校一傳藝傳 承永續，獲得銀級肯定。

　　全聯指出，近年來生物多樣性的消失是全球關注的議題，10年前在 全聯董事長林敏雄號召下，結合產、官、學、民資源，成立大安森林 公園之友基金會，以科學且友善生態的方式進行土壤及排水改良，加 上透過環境教育，落實全民認識生態，從廣度、深度紮根，將生態觀 念得以永續傳承與發展，符合聯合國永續發展目標SDG4優質教育、S DG15保護陸域生態系。

　2024亞太永續博覽會8日起一連三天於台北世貿一館舉行，「全民 超市」全聯福利中心積累多年在永續行動亮眼成績，首度參展以「農 業再生之夢」為主軸，展出小農經濟學、生態農作、科技農畜、平價 有機、裸賣減塑五大主題，分享實踐永續理念的在地經驗。

　　展區以「農業再生之夢」為題，透過綠色消費概念說明自生產、配 送、上架皆以最高標準嚴格控管，將永續概念融入循環生產的流程中 ，並全力支持友善耕作，期在維護生物多樣性、守護生態永續的同時 ，也讓讓消費者享受新鮮超值的食材，期待創造全聯、農友、供應商 、消費者與土地生態共贏的永續農業價值鏈。

　　展覽期間小農經濟學的「小農講堂」邀請六位來自台灣各地的天菜 小農輪番上陣，包括農友林浩平、吳宗翰、謝汶勳、盧怡婷、六甲田 莊鮮乳總經理黃孝安、鮮乳坊通路經理顏君珊，與民眾分享無毒栽種 玉米筍、保育珍稀諸羅樹蛙的綠竹筍、星級鮮乳以及牧場永續管理的 故事，並透過有獎徵答與全民互動。

　　生態農作區則展出守護台灣十種生物的生態農作，全聯以「地球防 衛隊實習生」出發，長期關注在地農業，發揮零售通路力量，推出友 善土地的生態農作與相關商品，從2016年推出的第一個生態商品「老 鷹紅豆」開始，友善農法栽種紅豆，累計至2023年底已復育黑鳶族群 數量達808隻，並推出多項紅豆食品達20款；2016年還有七股黑面文 蛤透過生態養殖打造小型生態圈，保護陸地與海洋生物，至2023年契 養面積高達500公頃。

　　而在科技農畜區則展出善美的「博士級生菜」產地「日光蔬活」深 水式水耕蔬菜農場蔬菜；水耕蔬菜採用LED燈照明，讓蔬菜沐浴在舒 適陽光下，不使用農藥、具產銷履歷認證，在1,800坪的水耕溫室內 ，每日水分補充約可控制在3噸以內，而傳統土耕則需要30～40噸。 產能方面，水耕蔬菜為一般溫室生產的4倍，更是田間生產的10倍， 導入智慧AI、自動化設備，整體建置完成平均可減少約4成人力。

　　平價有機部分，在全聯堅持低價策略下，透過聯合採購全台有機農 場或直採模式，打造「善美的」有機蔬菜品牌，採用以量制價的策略 確保供貨穩定、價格實惠，自2022年全台門市全面上架販售，至今平 價有機蔬菜約占20％；此外「裸賣減塑」也是全聯市場優勢，自202 2年10月推出裸賣安心平價專區以來，裸賣品項數總計超過300項，比 例達35％，成長達81.9％，2023年整體業績超過33億元，架上採重覆 使用盒子陳列，有效性減少一次性塑料包材，減塑比例達58％。

　全聯經營宜蘭傳藝園區今年跨入第八年，2日以燈光秀、告五人演 唱再吸客逾萬人，全聯善美的文化藝術基金會常務董事、全聯副總林 子文指出，全聯再度攜手宜蘭傳藝園區，此次斥資2000萬元打造藍眼 淚2.0，加上由出身宜蘭的夯團「告五人」演唱與代言，不僅預算十 倍增、吸客初估將逾4-5倍，期全年業績上看5.8億元再創新高。

　　另外，全聯併購大潤發滿兩年，全聯總經理蔡篤昌將兼任大潤發總 經理，而前法籍總經理陸晏德則將功成身退。蔡篤昌2日參與宜蘭傳 藝園區年度夜傳藝活動時表示，前一天甫被告知，未來如何整合會與 團隊開會確定；林子文表示，拉近售價與促銷模式是兩個通路最迫切 要磨合的。

　　截至目前，全聯每年在傳藝園區花費每況愈上，疫情三年拖累下已 達4.7億元，儘管處於虧損狀態，但去年在國旅帶動下人潮恢復8-9成 ，以及兩年倍數新增DIY體驗，延長停留時間與提升消費額下，業績 創新高。

　　全聯董事長林敏雄期望宜蘭傳藝園區肩負傳承與創新的責任，成為 臺灣傳統藝術文化櫥窗，創造藝術家與社會大眾的互動媒介空間，基 金會評估與文化部合作有望從15年合約再延長10年，打造宜蘭傳藝園 區成為下一世代傳統藝術文化的指標場域。

　　全聯行銷部協理劉鴻徵強調，期待整個活動效益擴大為全國性活動 ，同時不排除推出年度定目秀。林子文估計，宜蘭傳藝園區在母公司 力挺聯合帶動下，今年園區營業額上看5.8億元，也要提高國際知名 度，透過集團資源合作擴大營運效益。

　　「愛在夏天夜傳藝」夜間活動即日起至24日，每週五、六限定舉辦 「光舞月河」燈光秀，展現五大光景裝置，搭配四大世紀浪漫情歌， 2日開幕邀請「告五人」開唱，同時全聯七夕麻糬We Sweet與宜蘭傳 藝聯名推出七夕麻糬系列商品，有望帶動全檔業績上看3000萬元。

臺南市政府勞工局為因應台南產業園區廠商及各產業人力需求，並強化工作在地化服務，打造市長黃偉哲「希望家園」的施政願景，日前在東橋里舉行廠商聯合徵才活動，現場共邀集宏進金屬科技、艾爾斯半導體、好帝一（牛頭牌）、興南汽車客運、全聯實業、中興保全科技、亞太國際等多家廠商，釋出367個職缺，其中七成以上職缺薪資超過3萬元。

此次廠商聯合徵才活動中，表面噴焊處理技術大廠宏進金屬科技指出，公司積極建構科技廠房，並導入機械手臂自動化生產系統，以最佳化生產環境和提升效率。近幾年，宏進金屬業績穩定攀升，並掌握國際SOFC綠能發電訂單，帶動公司整體成長量能，更投資建置高壓冷噴塗系統Cold Spray system，在廠房擴增下，也需大量延攬國內相關專業人才。

隨著AI和半導體製程的快速發展，對電力的需求也日益增加，宏進金屬科技除了加強氫燃料電池裝置的籌備以因應未來產業用電的需求外，也積極追求淨零碳排的目標，宏進金屬致力於永續發展上，透過綠色能源和先進表面噴焊處理技術應用，落實環境保護和提升能源效率。

隨著未來的機遇和挑戰不斷增加，宏進金屬科技持續引領產業發展，並為推動臺灣科技製造業的國際競爭力作出積極貢獻。宏進科技向求職者發出邀請，鼓勵他們抓住機會，共同開創美好未來。

全聯為打造「有溫度的超市」，積極推出更多款式每日直送烘焙麵包，並且店內布局持續調整，提升產品多元內容，以便消費者可以更方便的購買商品，進一步推升超市的營收。全聯總經理蔡篤昌表示，全聯將以「有溫度的超市」為目標，推出多元產品類別，且優化店內布局，與其餘超市做出市場區別。

調整超市內部格局方面，蔡篤昌指出，日本多數超市進門皆是熟食，主要是為了讓消費者方便購物，而全聯本身同樣往此方向前進，改變店內布局，打造出更加便利消費者的環境，目前南港旗艦店、延吉店等都已開始實施。

全聯旗下阪急麵包利用日本阪急獨特冷凍技術，主打每日現烤直送門市，為消費者提供熱食享用，並積極打造全商品價位，從只有原本39元商品，後續持續推出不同價位的產品，打造完整消費體驗。

全聯持續展店，除改造店內布局以外，3月也與大潤發合作推出「生活百貨」新店型提供消費者更符合需求的商品內容，打造出符合當地的一站式服務，讓消費者達成單店購物。

在整體展店規劃上，目前門市店數為1,180間，與去年底的1,150間，今年上半年已開近30間新店鋪，今年正朝展店超過50間穩步邁進。全聯總經理蔡篤昌表示，今年一定可以超過1,200家，目標預計1,210間。並且全聯除在台灣本島布局以外，離島的金門、澎湖同樣持續擴大，滿足在地居民的需求。全聯共有生鮮共有六大類品項，其中包含魚、肉、蔬菜、水果、烘焙麵包、調理熟食等，蔡篤昌指出，從1998年接手66家全聯社，第一個十年只賣乾貨，後續接收善美超市、台北農產後才開始做生鮮，從乾貨到生鮮超市，再來全聯將發展「有溫度的超市」，並且在烘焙麵包、調理熟食部份還較欠缺，需要更多投入。