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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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台灣金控 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
A 「我們擁有金山銀山，家大業大是優勢。」凌忠嫄去年8月出任臺 灣金控暨臺灣銀行董事長，談起臺灣金的獲利表現，她展現信心說， 旗下核心子公司臺銀去年獲利創新高，如果把政策性負擔也算進來， 獲利逾400億元，為公股之首。擁有全國最多存款、客戶數的臺銀， 善於運用優勢，創造經營績效；不過，老牌銀行也要克服問題繼續向 前行，具體的說，將更聚焦資產活化及數位轉型，因應快速變化的金 融環境。
凌忠嫄曾任財政部賦稅署組長、國稅局局長、國庫署署長等職務， 離開財政部後，先後掌舵輸出入銀行、土地銀行與彰化銀行，踏入銀 行圈十年之際，由於表現優異，去年成為公股行庫的龍頭臺灣金、臺 銀董事長，成為金融圈的焦點人物。
■獨特優勢 坐擁金山銀山，家大業大
接受專訪時，凌忠嫄開門見山，以「金山銀山」形容臺銀所擁有的 優勢，「其他銀行做授信，往往要先追存款，臺銀基本上不用。」因 為老牌銀行的品牌，本身就承載著信任價值，許多民眾選擇存款銀行 時，第一想到的就是臺銀，臺銀也一直保有穩固的競爭力。
比較起曾經任職過的其他銀行，凌忠嫄說，臺銀很特別，背負許多 政策性任務，例如協助代操政府基金、辦理新鈔兌換、運鈔作業等， 這些業務雖非直接創造利潤，但存在其社會責任，使臺銀在台灣金融 體系具備獨一無二的位置。撇除政策性任務，臺銀與一般銀行競爭時 也不遑多讓，去年整體營運績效亮眼，獲利更創新高。
但她強調，即便坐在「金山銀山」上，不意味著可以高枕無憂，如 何運用既有優勢催動獲利引擎，創造更卓越的績效，是她到這裡很重 要的使命。在凌忠嫄的構想裡，銀行獲利動能有三大支柱，分別來自 利息、手續費收入及財務操作，因此將在企金、消金及財操三大主軸 上，持續深化布局。
■三大主軸 深化布局企金、消金及財操
企金方面，臺銀長期深耕授信業務，包括聯貸案、中小企業放款、 海外授信，凌忠嫄說，很多大型企業聯貸案，只有臺銀有充足量能去 承作，因此，2024年於國內聯貸市場擔任管理行（Bookrunner）及主 辦行（Mandated Arranger）聯貸額，各為89.22億美元、83.63億美 元，連續六年居冠，這部分會持續強化，保持領先地位。
在中小企業授信上，因有信保基金提供保證，風險相對可控，收益 性佳，但她認為更重要的是有助行員由小案做起培養授信專業能力， 也是今年重點業務之一；至於海外授信部分，由於臺銀目前有12家海 外分支行，但貢獻獲利占比重並不高，因此聚焦利差較高的案源，提 升收益性為今年的重點。
授信的第二大項為消金部分，房貸為主要業務。臺銀目前房貸餘額 逾兆元，近期房貸量仍大，以新青安、無自用住宅首購為主，也獨家 承作公教築巢優利貸。凌忠嫄說，臺銀不擔心存款來源，但要配合央 行管控，管制總量。包括學貸、青創貸款、信託、保險等各項業務， 都要持續發展。
金融操作部分，凌忠嫄說，臺銀去年績效出色，整體資金運用於放 款外的投資等淨收益為181億元，年增約24％，今年因川普新政帶來 不確定性，操作難度提升，臺銀將積極調整投資配置，在波動中創造 穩定收益，股票部位適當調節、逢低進場，債券亦布局能收取固定息 收的海外債，貨幣市場利差交易。
■未來挑戰 善用資源，尋求創新與轉型
在談及未來的挑戰時，凌忠嫄認為，臺灣金、臺銀不僅要依賴傳統 的金融業務實現增長，還要善於利用既有資源、發掘問題並予以解決 ，「尤其是資產活化及數位轉型方面的努力」。
臺銀全台擁有大量不動產資產，價值逾千億元，這些資產若能妥善 規劃、活化運用，就能換取現金流。具體做法上，除了將空地出租外 ，凌忠嫄透露，近期已請內部研究新的發展方向，例如將不動產證券 化，做不動產投資信託（REITs）等，希望收入來源更多元，但這部 分雖受限法規，短時間難以實現，「至少要先起步」！
她並提及數位化會是另一項關鍵任務。臺銀是國營銀行，預算編列 需要時間，導致AI、系統發展進度相對稍慢，不過，「凡事都要起步 ，並急起直追，不能愈來愈落後」，將先從精進現有產品的數位化做 起，讓客戶使用體驗更便利。
「知道問題點，才能夠成長。」訪談中，凌忠嫄數度提及「發掘問 題、解決問題」的重要性，帶領臺灣金在穩健經營的基礎上，尋求創 新與轉型，確保在變局中持續成長，走出這家臺灣歷史最悠久銀行的 新時代路線。
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
A 「我們擁有金山銀山，家大業大是優勢。」凌忠嫄去年8月出任臺 灣金控暨臺灣銀行董事長，談起臺灣金的獲利表現，她展現信心說， 旗下核心子公司臺銀去年獲利創新高，如果把政策性負擔也算進來， 獲利逾400億元，為公股之首。擁有全國最多存款、客戶數的臺銀， 善於運用優勢，創造經營績效；不過，老牌銀行也要克服問題繼續向 前行，具體的說，將更聚焦資產活化及數位轉型，因應快速變化的金 融環境。
凌忠嫄曾任財政部賦稅署組長、國稅局局長、國庫署署長等職務， 離開財政部後，先後掌舵輸出入銀行、土地銀行與彰化銀行，踏入銀 行圈十年之際，由於表現優異，去年成為公股行庫的龍頭臺灣金、臺 銀董事長，成為金融圈的焦點人物。
■獨特優勢 坐擁金山銀山，家大業大
接受專訪時，凌忠嫄開門見山，以「金山銀山」形容臺銀所擁有的 優勢，「其他銀行做授信，往往要先追存款，臺銀基本上不用。」因 為老牌銀行的品牌，本身就承載著信任價值，許多民眾選擇存款銀行 時，第一想到的就是臺銀，臺銀也一直保有穩固的競爭力。
比較起曾經任職過的其他銀行，凌忠嫄說，臺銀很特別，背負許多 政策性任務，例如協助代操政府基金、辦理新鈔兌換、運鈔作業等， 這些業務雖非直接創造利潤，但存在其社會責任，使臺銀在台灣金融 體系具備獨一無二的位置。撇除政策性任務，臺銀與一般銀行競爭時 也不遑多讓，去年整體營運績效亮眼，獲利更創新高。
但她強調，即便坐在「金山銀山」上，不意味著可以高枕無憂，如 何運用既有優勢催動獲利引擎，創造更卓越的績效，是她到這裡很重 要的使命。在凌忠嫄的構想裡，銀行獲利動能有三大支柱，分別來自 利息、手續費收入及財務操作，因此將在企金、消金及財操三大主軸 上，持續深化布局。
■三大主軸 深化布局企金、消金及財操
企金方面，臺銀長期深耕授信業務，包括聯貸案、中小企業放款、 海外授信，凌忠嫄說，很多大型企業聯貸案，只有臺銀有充足量能去 承作，因此，2024年於國內聯貸市場擔任管理行（Bookrunner）及主 辦行（Mandated Arranger）聯貸額，各為89.22億美元、83.63億美 元，連續六年居冠，這部分會持續強化，保持領先地位。
在中小企業授信上，因有信保基金提供保證，風險相對可控，收益 性佳，但她認為更重要的是有助行員由小案做起培養授信專業能力， 也是今年重點業務之一；至於海外授信部分，由於臺銀目前有12家海 外分支行，但貢獻獲利占比重並不高，因此聚焦利差較高的案源，提 升收益性為今年的重點。
授信的第二大項為消金部分，房貸為主要業務。臺銀目前房貸餘額 逾兆元，近期房貸量仍大，以新青安、無自用住宅首購為主，也獨家 承作公教築巢優利貸。凌忠嫄說，臺銀不擔心存款來源，但要配合央 行管控，管制總量。包括學貸、青創貸款、信託、保險等各項業務， 都要持續發展。
金融操作部分，凌忠嫄說，臺銀去年績效出色，整體資金運用於放 款外的投資等淨收益為181億元，年增約24％，今年因川普新政帶來 不確定性，操作難度提升，臺銀將積極調整投資配置，在波動中創造 穩定收益，股票部位適當調節、逢低進場，債券亦布局能收取固定息 收的海外債，貨幣市場利差交易。
■未來挑戰 善用資源，尋求創新與轉型
在談及未來的挑戰時，凌忠嫄認為，臺灣金、臺銀不僅要依賴傳統 的金融業務實現增長，還要善於利用既有資源、發掘問題並予以解決 ，「尤其是資產活化及數位轉型方面的努力」。
臺銀全台擁有大量不動產資產，價值逾千億元，這些資產若能妥善 規劃、活化運用，就能換取現金流。具體做法上，除了將空地出租外 ，凌忠嫄透露，近期已請內部研究新的發展方向，例如將不動產證券 化，做不動產投資信託（REITs）等，希望收入來源更多元，但這部 分雖受限法規，短時間難以實現，「至少要先起步」！
她並提及數位化會是另一項關鍵任務。臺銀是國營銀行，預算編列 需要時間，導致AI、系統發展進度相對稍慢，不過，「凡事都要起步 ，並急起直追，不能愈來愈落後」，將先從精進現有產品的數位化做 起，讓客戶使用體驗更便利。
「知道問題點，才能夠成長。」訪談中，凌忠嫄數度提及「發掘問 題、解決問題」的重要性，帶領臺灣金在穩健經營的基礎上，尋求創 新與轉型，確保在變局中持續成長，走出這家臺灣歷史最悠久銀行的 新時代路線。
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| 3 |
臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
大部分職場生涯都是公務員的凌忠嫄，是在2015年7月轉任輸出入 銀行理事主席後，開始銀行家的新職涯。她具備細膩又健談的特質， 不僅和客戶間交談具有親切感，也以身作則到處宣導臺灣銀行的優點 ，從辦信用卡到開辦黃金存摺等多重的靈活方式，鼓勵客戶理財。
凌忠嫄的銀行年資將近十年，到了銀行工作後發現，這個世界和她 之前的工作相比真是「海闊天空」，以前當公務員，從事稅務、國庫 的工作都理國家的財，反而忽略了自己也有理財需求。
以前和人提到理財時，凌忠嫄都說，自己是公務員收入很穩定，不 需要理財，但環境變化實在相當大，理財已是不分職業都要學會的本 領，尤其身為銀行的主管，有機會就會建議客戶，從年輕時就對終身 的財務進行準備。以臺銀的業務來說，黃金存摺就是不錯的選項。
凌忠嫄理財的同時，也從未來趨勢、企業社會責任等角度思考問題 ，幫員工爭取福利。之前在彰銀任職時，開辦員工持股信託，拉高生 育補助，從第一胎5萬元、第二胎8萬元，到第三胎以上每胎36萬元， 讓員工更願意養育下一代，提高生育率。
到了臺灣金後，她同樣積極爭取員工福利，首先爭取到的是生小孩 的補助費。凌忠嫄說，當年考進來臺銀的員工都是佼佼者，但進來後 ，待遇卻比同業差，主要就是沒有獎金，所以希望可以積極爭取獎金 等等激勵，未來可以藉由差異化獎勵，讓臺灣金控旗下的員工更加努 力衝刺業務，
擁有金控架構的臺灣金，凌忠嫄期許要以更大格局，擴大整體合作 ，改善流程，例如基金、股票扣款等業務，比照其他銀行可以推出高 彈性扣款做法，要越做越好，讓客戶黏在臺灣金上。要一步步讓百年 大行展現親民、活潑的一面，打造和以往不同的氣象。
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台灣金控 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
大部分職場生涯都是公務員的凌忠嫄，是在2015年7月轉任輸出入 銀行理事主席後，開始銀行家的新職涯。她具備細膩又健談的特質， 不僅和客戶間交談具有親切感，也以身作則到處宣導臺灣銀行的優點 ，從辦信用卡到開辦黃金存摺等多重的靈活方式，鼓勵客戶理財。
凌忠嫄的銀行年資將近十年，到了銀行工作後發現，這個世界和她 之前的工作相比真是「海闊天空」，以前當公務員，從事稅務、國庫 的工作都理國家的財，反而忽略了自己也有理財需求。
以前和人提到理財時，凌忠嫄都說，自己是公務員收入很穩定，不 需要理財，但環境變化實在相當大，理財已是不分職業都要學會的本 領，尤其身為銀行的主管，有機會就會建議客戶，從年輕時就對終身 的財務進行準備。以臺銀的業務來說，黃金存摺就是不錯的選項。
凌忠嫄理財的同時，也從未來趨勢、企業社會責任等角度思考問題 ，幫員工爭取福利。之前在彰銀任職時，開辦員工持股信託，拉高生 育補助，從第一胎5萬元、第二胎8萬元，到第三胎以上每胎36萬元， 讓員工更願意養育下一代，提高生育率。
到了臺灣金後，她同樣積極爭取員工福利，首先爭取到的是生小孩 的補助費。凌忠嫄說，當年考進來臺銀的員工都是佼佼者，但進來後 ，待遇卻比同業差，主要就是沒有獎金，所以希望可以積極爭取獎金 等等激勵，未來可以藉由差異化獎勵，讓臺灣金控旗下的員工更加努 力衝刺業務，
擁有金控架構的臺灣金，凌忠嫄期許要以更大格局，擴大整體合作 ，改善流程，例如基金、股票扣款等業務，比照其他銀行可以推出高 彈性扣款做法，要越做越好，讓客戶黏在臺灣金上。要一步步讓百年 大行展現親民、活潑的一面，打造和以往不同的氣象。
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| 5 |
臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
打造台灣版亞洲資產管理中心為當前的核心政策，高雄設置資產管 理專區更是主要焦點。臺灣金控暨臺灣銀行董事長凌忠嫄認為，在這 個好的出發點上，臺銀已進行規劃，今年內要取得財管2.0牌照進駐 專區，至於亞資中心成功的關鍵，主要在於人才、產品設計、稅負制 度，配合地緣政治的變化找出最合適的做法。
凌忠嫄表示，金管會與國發會提到的發展亞資中心、設置高雄資產 管理專區及台版TISA（台灣個人投資儲蓄帳戶）等政策，都給了金融 業者一項很好的新起點。TISA可以效仿日本NISA的作法，吸引投資人 長期投資；外界關注財政部是否會提供額外的稅負優惠，助攻此一政 策，稅務體系出身的她認為，財政部有其他考量，需要更多數據分析 ，例如現行儲蓄投資特別扣除額27萬元，有多少人用完，分離課稅是 否足夠與其他國際金融中心競爭等，若能有競爭優勢，或有機會讓海 外投資人，也參與臺灣新的發展機會。
她透露，財管是臺銀今年重點業務之一，近期將向金管會送件申請 財管2.0執照，積極搶入高資產客戶服務並進駐亞資專區。
金融市場瞬息萬變，尤其川普2.0時代，不確定性加劇。凌忠嫄說 ，根據國際貨幣基金（IMF）推估，今年全球經濟仍為成長，台灣主 計總處最新預測，今年國內經濟成長率為3.14％，呈現成長狀態，顯 示整體經濟體質穩健，半導體產業鏈對出口動能貢獻顯著，支撐台灣 經濟成長力道。
凌忠嫄直言，國際金融市場充滿變數，川普就是最大的不確定性， 「每天一句話就能攪亂全球市場」，其政策走向引發的地緣政治、貿 易壁壘等變化，牽動全球市場，需謹慎面對。據她觀察，川普第一任 期時，就課徵過關稅，當時引發轉單、外溢效應，如今對等關稅矛頭 指向全球，可能帶動廠商到美國本土製造，導致生產成本上升，進而 衝擊產業營運。
此時臺銀在授信業務評估上，須更審慎觀察美國關稅對產業的影響 ，以及產業的可移動性、風險承受能力等。利率變動也是財務操作的 重要關鍵變數，對銀行投資策略有重要的影響。 |
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台灣金控 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
打造台灣版亞洲資產管理中心為當前的核心政策，高雄設置資產管 理專區更是主要焦點。臺灣金控暨臺灣銀行董事長凌忠嫄認為，在這 個好的出發點上，臺銀已進行規劃，今年內要取得財管2.0牌照進駐 專區，至於亞資中心成功的關鍵，主要在於人才、產品設計、稅負制 度，配合地緣政治的變化找出最合適的做法。
凌忠嫄表示，金管會與國發會提到的發展亞資中心、設置高雄資產 管理專區及台版TISA（台灣個人投資儲蓄帳戶）等政策，都給了金融 業者一項很好的新起點。TISA可以效仿日本NISA的作法，吸引投資人 長期投資；外界關注財政部是否會提供額外的稅負優惠，助攻此一政 策，稅務體系出身的她認為，財政部有其他考量，需要更多數據分析 ，例如現行儲蓄投資特別扣除額27萬元，有多少人用完，分離課稅是 否足夠與其他國際金融中心競爭等，若能有競爭優勢，或有機會讓海 外投資人，也參與臺灣新的發展機會。
她透露，財管是臺銀今年重點業務之一，近期將向金管會送件申請 財管2.0執照，積極搶入高資產客戶服務並進駐亞資專區。
金融市場瞬息萬變，尤其川普2.0時代，不確定性加劇。凌忠嫄說 ，根據國際貨幣基金（IMF）推估，今年全球經濟仍為成長，台灣主 計總處最新預測，今年國內經濟成長率為3.14％，呈現成長狀態，顯 示整體經濟體質穩健，半導體產業鏈對出口動能貢獻顯著，支撐台灣 經濟成長力道。
凌忠嫄直言，國際金融市場充滿變數，川普就是最大的不確定性， 「每天一句話就能攪亂全球市場」，其政策走向引發的地緣政治、貿 易壁壘等變化，牽動全球市場，需謹慎面對。據她觀察，川普第一任 期時，就課徵過關稅，當時引發轉單、外溢效應，如今對等關稅矛頭 指向全球，可能帶動廠商到美國本土製造，導致生產成本上升，進而 衝擊產業營運。
此時臺銀在授信業務評估上，須更審慎觀察美國關稅對產業的影響 ，以及產業的可移動性、風險承受能力等。利率變動也是財務操作的 重要關鍵變數，對銀行投資策略有重要的影響。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
過往從輸銀、土銀、彰銀，凌忠嫄主要在銀行領域，直到現在臺灣 金、臺銀，從銀行領域擴大到金控範疇，更展現出不同的經營理念跟 發展策略，她說，現在有「富爸爸（臺灣金）」，要善加利用資源， 讓臺銀以大帶小，把旗下證券、壽險也養成小金雞，讓資產總額最大 的國營金控發揮金控效益，成為讓人刮目相看的金控。
凌忠嫄說，金控有三大支柱，包含銀行、證券、壽險，目前金控富 爸爸的資金來源就是銀行賺的錢交給金控，再增資給其他子公司。
其中，臺銀人壽源自於以前的中央信託局，背負過往預定利率相當 高的保單包袱，經過多年來努力，「非常不容易」，去年終於賺進7 .66億元，創歷史新高紀錄。臺銀證券去年也賺進6億多元，除了許多 政策性的下單都會在證券，包含勞退舊制、公保、國安基金等等，但 本身也與其他證券公司一起競爭。
凌忠嫄說，上任後的策略就是要讓三個支柱團結起來，才有辦法把 整個金控帶起來，尤其銀行是強大的通路，更是客戶的重要來源，因 此先藉由獲利引擎的銀行帶動其他子公司一起成長，也就是「以大帶 小」的經營策略。
尤其臺銀人壽面臨接軌IFRS 17與保險業新一代清償能力制度（IC S）的挑戰，她強調，會以「金庫」的角度來協助，目前金控已於20 23年增資60億元、2024年40億元，今年則是預計增資100億元，就是 希望可以協助臺銀人壽接軌監理新制並漸進式強化資本。
而且壽險不單是接受增資，去年開始獲利後，未來藍圖更加清晰， 包含設計跟同業有競爭性產品，透過臺銀160多家分行、眾多合作保 經代公司將保單賣出去，接下來資金進來，就可以做更好的投資，現 在預估只要每年投資報酬率達到3.5％，就可以覆蓋過往高利率保單 ，加上控制好匯率風險，多管齊下，未來壽險在富爸爸不遺餘力、持 續支持下，將可以發揮正向循環，持續獲利，打造第二個穩固的盈餘 來源。
證券方面，由於過往很少承作承銷案件，因此將透過銀行端協助介 紹客戶，如客戶有IPO的需求，就可以轉介給證券，甚至證券與其他 同業一起共同承銷。另外，則是從銀行端的客戶轉介開證券戶，提高 市占率讓證券也能持續茁壯。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
過往從輸銀、土銀、彰銀，凌忠嫄主要在銀行領域，直到現在臺灣 金、臺銀，從銀行領域擴大到金控範疇，更展現出不同的經營理念跟 發展策略，她說，現在有「富爸爸（臺灣金）」，要善加利用資源， 讓臺銀以大帶小，把旗下證券、壽險也養成小金雞，讓資產總額最大 的國營金控發揮金控效益，成為讓人刮目相看的金控。
凌忠嫄說，金控有三大支柱，包含銀行、證券、壽險，目前金控富 爸爸的資金來源就是銀行賺的錢交給金控，再增資給其他子公司。
其中，臺銀人壽源自於以前的中央信託局，背負過往預定利率相當 高的保單包袱，經過多年來努力，「非常不容易」，去年終於賺進7 .66億元，創歷史新高紀錄。臺銀證券去年也賺進6億多元，除了許多 政策性的下單都會在證券，包含勞退舊制、公保、國安基金等等，但 本身也與其他證券公司一起競爭。
凌忠嫄說，上任後的策略就是要讓三個支柱團結起來，才有辦法把 整個金控帶起來，尤其銀行是強大的通路，更是客戶的重要來源，因 此先藉由獲利引擎的銀行帶動其他子公司一起成長，也就是「以大帶 小」的經營策略。
尤其臺銀人壽面臨接軌IFRS 17與保險業新一代清償能力制度（IC S）的挑戰，她強調，會以「金庫」的角度來協助，目前金控已於20 23年增資60億元、2024年40億元，今年則是預計增資100億元，就是 希望可以協助臺銀人壽接軌監理新制並漸進式強化資本。
而且壽險不單是接受增資，去年開始獲利後，未來藍圖更加清晰， 包含設計跟同業有競爭性產品，透過臺銀160多家分行、眾多合作保 經代公司將保單賣出去，接下來資金進來，就可以做更好的投資，現 在預估只要每年投資報酬率達到3.5％，就可以覆蓋過往高利率保單 ，加上控制好匯率風險，多管齊下，未來壽險在富爸爸不遺餘力、持 續支持下，將可以發揮正向循環，持續獲利，打造第二個穩固的盈餘 來源。
證券方面，由於過往很少承作承銷案件，因此將透過銀行端協助介 紹客戶，如客戶有IPO的需求，就可以轉介給證券，甚至證券與其他 同業一起共同承銷。另外，則是從銀行端的客戶轉介開證券戶，提高 市占率讓證券也能持續茁壯。 |
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台灣金控 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
過往從輸銀、土銀、彰銀，凌忠嫄主要在銀行領域，直到現在臺灣 金、臺銀，從銀行領域擴大到金控範疇，更展現出不同的經營理念跟 發展策略，她說，現在有「富爸爸（臺灣金）」，要善加利用資源， 讓臺銀以大帶小，把旗下證券、壽險也養成小金雞，讓資產總額最大 的國營金控發揮金控效益，成為讓人刮目相看的金控。
凌忠嫄說，金控有三大支柱，包含銀行、證券、壽險，目前金控富 爸爸的資金來源就是銀行賺的錢交給金控，再增資給其他子公司。
其中，臺銀人壽源自於以前的中央信託局，背負過往預定利率相當 高的保單包袱，經過多年來努力，「非常不容易」，去年終於賺進7 .66億元，創歷史新高紀錄。臺銀證券去年也賺進6億多元，除了許多 政策性的下單都會在證券，包含勞退舊制、公保、國安基金等等，但 本身也與其他證券公司一起競爭。
凌忠嫄說，上任後的策略就是要讓三個支柱團結起來，才有辦法把 整個金控帶起來，尤其銀行是強大的通路，更是客戶的重要來源，因 此先藉由獲利引擎的銀行帶動其他子公司一起成長，也就是「以大帶 小」的經營策略。
尤其臺銀人壽面臨接軌IFRS 17與保險業新一代清償能力制度（IC S）的挑戰，她強調，會以「金庫」的角度來協助，目前金控已於20 23年增資60億元、2024年40億元，今年則是預計增資100億元，就是 希望可以協助臺銀人壽接軌監理新制並漸進式強化資本。
而且壽險不單是接受增資，去年開始獲利後，未來藍圖更加清晰， 包含設計跟同業有競爭性產品，透過臺銀160多家分行、眾多合作保 經代公司將保單賣出去，接下來資金進來，就可以做更好的投資，現 在預估只要每年投資報酬率達到3.5％，就可以覆蓋過往高利率保單 ，加上控制好匯率風險，多管齊下，未來壽險在富爸爸不遺餘力、持 續支持下，將可以發揮正向循環，持續獲利，打造第二個穩固的盈餘 來源。
證券方面，由於過往很少承作承銷案件，因此將透過銀行端協助介 紹客戶，如客戶有IPO的需求，就可以轉介給證券，甚至證券與其他 同業一起共同承銷。另外，則是從銀行端的客戶轉介開證券戶，提高 市占率讓證券也能持續茁壯。 |
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台銀人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2025-04-14 |
過往從輸銀、土銀、彰銀，凌忠嫄主要在銀行領域，直到現在臺灣 金、臺銀，從銀行領域擴大到金控範疇，更展現出不同的經營理念跟 發展策略，她說，現在有「富爸爸（臺灣金）」，要善加利用資源， 讓臺銀以大帶小，把旗下證券、壽險也養成小金雞，讓資產總額最大 的國營金控發揮金控效益，成為讓人刮目相看的金控。
凌忠嫄說，金控有三大支柱，包含銀行、證券、壽險，目前金控富 爸爸的資金來源就是銀行賺的錢交給金控，再增資給其他子公司。
其中，臺銀人壽源自於以前的中央信託局，背負過往預定利率相當 高的保單包袱，經過多年來努力，「非常不容易」，去年終於賺進7 .66億元，創歷史新高紀錄。臺銀證券去年也賺進6億多元，除了許多 政策性的下單都會在證券，包含勞退舊制、公保、國安基金等等，但 本身也與其他證券公司一起競爭。
凌忠嫄說，上任後的策略就是要讓三個支柱團結起來，才有辦法把 整個金控帶起來，尤其銀行是強大的通路，更是客戶的重要來源，因 此先藉由獲利引擎的銀行帶動其他子公司一起成長，也就是「以大帶 小」的經營策略。
尤其臺銀人壽面臨接軌IFRS 17與保險業新一代清償能力制度（IC S）的挑戰，她強調，會以「金庫」的角度來協助，目前金控已於20 23年增資60億元、2024年40億元，今年則是預計增資100億元，就是 希望可以協助臺銀人壽接軌監理新制並漸進式強化資本。
而且壽險不單是接受增資，去年開始獲利後，未來藍圖更加清晰， 包含設計跟同業有競爭性產品，透過臺銀160多家分行、眾多合作保 經代公司將保單賣出去，接下來資金進來，就可以做更好的投資，現 在預估只要每年投資報酬率達到3.5％，就可以覆蓋過往高利率保單 ，加上控制好匯率風險，多管齊下，未來壽險在富爸爸不遺餘力、持 續支持下，將可以發揮正向循環，持續獲利，打造第二個穩固的盈餘 來源。
證券方面，由於過往很少承作承銷案件，因此將透過銀行端協助介 紹客戶，如客戶有IPO的需求，就可以轉介給證券，甚至證券與其他 同業一起共同承銷。另外，則是從銀行端的客戶轉介開證券戶，提高 市占率讓證券也能持續茁壯。 |
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聯邦投信 |
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摘錄工商A1版 |
2025-04-11 |
川普對等關稅政策髮夾彎，將75國的對等關稅降至10％，為期90天 。據法人調查，川普驚天動地的政策大轉彎，未來90天台灣將催出金 額更龐大的外銷出口訂單，台股第二季營收將非常旺，上半年營收將 異常好，經濟將呈現倒Ｖ走勢。
川普原宣布4月9日起，對台灣課徵32％對等關稅，全球經濟一度陷 入如2020年疫情封城時，市場供需進入休克階段，所幸川普於美國時 間9日下午（台北時間10日凌晨）暫緩部份國家對等關稅90天，除中 國大陸，台商重要生產基地台灣、越南、泰國、柬埔寨、印度、印尼 等名列其中。
事關重大，中信投顧總經理陳豊丰、聯邦投信投資長吳裕良昨日一 整天調查上市櫃公司訊息，從消費性電子、成熟製程半導體、汽車零 組件、海運業者的上市櫃公司均傳好消息。當對等關稅降至10％重大 消息傳出，讓上市櫃公司的高層主管、業務主管、KEY IN客戶訂單安 排出貨行政助理等人仰馬翻，全員出動致電客戶確認定單，客戶一口 談定後，馬上著手出貨事宜，更要求趕快出貨，訂單甚至比4月初因 32％對等關稅宣布時取消的金額還高。
承攬業者也對法人透露，緩衝期僅有90天，客戶瘋狂搶櫃子，承攬 業者立刻漲價，海運業者會趁此調整價格，以利5月美國線換約價格 ，都有貨就趕快出，怕川普那一刻又變卦。
目前客戶會以美國西岸為靠港目的地，遠東到美西的航程最短，貨 櫃船最快10天抵達通過海關再轉鐵路，料美國線會再旺起來。因大陸 被排除在外，電子五哥原在大陸的生產線一個月前已陸續轉移回台， 把閒置產能塞滿或再另找新廠房，低階產線加速轉到泰國等地生產， 在陸台商產線會加速轉移陣地。
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友嘉實業 |
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摘錄工商A2版 |
2025-04-11 |
美國對等關稅政策出現戲劇性轉折，川普在新措施上路第一天突宣 布給予部份國家暫緩實施90天，原本慘遭美國客戶退訂、要求暫停出 貨的沙灘車、工具機、高球桿頭、螺絲等傳產業者，10日突然短急單 湧入，業者產線全部動起來趕工，想搶在這90天的緩衝期內，將今年 對美國市場的貨一次出光。
出口導向的傳產業者，因對等關稅之亂，近一周來心情猶如洗三溫 暖般，原本前一天盪到谷底的心情，沒想到隔天一早就被美國客戶的 下訂電話、訂單傳真給吵醒。
輸美沙灘車大廠光陽，高層10日一早緊急與美國客戶連線討論，達 成盡可能在90天內趕工出完一年貨量的默契。光陽表示，除公司自家 產能調整，衛星工廠調料、客戶是否有足夠庫存空間等，都仍須協調 。除光陽外，另一沙灘車代工大廠宏佳騰也朝此一方向努力，不過目 前仍在與客戶溝通當中。
高球桿頭代工業者也緊急對應此一關稅措施的轉變，龍頭復盛、二 哥明安10日都接獲客戶通知全面恢復出貨，至於鉅明則未因關稅問題 而有變動，「稅前稅後都持續生產、出貨」。
美國對等關稅出現轉圜，受創慘重的精密機械及工具機業鬆口氣， 部分廠商還新增美國客戶或代理商下單，業者競相將外銷美國列入優 先排程，通知員工4、5月加班，趕在90天緩衝期內出貨。程泰及友嘉 兩集團計劃多備美國子公司庫存，上銀多備所有海外子公司庫存。
精密機械及工具機業者原本因對等關稅實施，不少美國外銷訂單遭 取消或要求推遲拉貨，所幸川普政府宣布暫緩執行，包括榮田、東台 、台灣瀧澤、協易機等工具機廠紛紛與代理商或美國客戶協商重新議 價，並將新增或原本接單而暫緩出貨訂單優先排入生產排程，趕在9 0天緩衝期內裝船出貨。
三鋒總經理郭璦玫指出，三鋒10日接獲不少美國客戶代理商電話， 多增10多台訂單，其中有位客戶一口氣下3台大型車床訂單，要求5月 底前出貨至美國，三鋒將外銷美國列為優先生產排程。
螺絲業也因為美國暫緩實施對等關稅，有望受惠。業者表示，大陸 被美課徵125％超高關稅下，台灣稅率較低，有機會取得轉單，挹注 業績。 |
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光陽工業 |
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摘錄工商A2版 |
2025-04-11 |
美國對等關稅政策出現戲劇性轉折，川普在新措施上路第一天突宣 布給予部份國家暫緩實施90天，原本慘遭美國客戶退訂、要求暫停出 貨的沙灘車、工具機、高球桿頭、螺絲等傳產業者，10日突然短急單 湧入，業者產線全部動起來趕工，想搶在這90天的緩衝期內，將今年 對美國市場的貨一次出光。
出口導向的傳產業者，因對等關稅之亂，近一周來心情猶如洗三溫 暖般，原本前一天盪到谷底的心情，沒想到隔天一早就被美國客戶的 下訂電話、訂單傳真給吵醒。
輸美沙灘車大廠光陽，高層10日一早緊急與美國客戶連線討論，達 成盡可能在90天內趕工出完一年貨量的默契。光陽表示，除公司自家 產能調整，衛星工廠調料、客戶是否有足夠庫存空間等，都仍須協調 。除光陽外，另一沙灘車代工大廠宏佳騰也朝此一方向努力，不過目 前仍在與客戶溝通當中。
高球桿頭代工業者也緊急對應此一關稅措施的轉變，龍頭復盛、二 哥明安10日都接獲客戶通知全面恢復出貨，至於鉅明則未因關稅問題 而有變動，「稅前稅後都持續生產、出貨」。
美國對等關稅出現轉圜，受創慘重的精密機械及工具機業鬆口氣， 部分廠商還新增美國客戶或代理商下單，業者競相將外銷美國列入優 先排程，通知員工4、5月加班，趕在90天緩衝期內出貨。程泰及友嘉 兩集團計劃多備美國子公司庫存，上銀多備所有海外子公司庫存。
精密機械及工具機業者原本因對等關稅實施，不少美國外銷訂單遭 取消或要求推遲拉貨，所幸川普政府宣布暫緩執行，包括榮田、東台 、台灣瀧澤、協易機等工具機廠紛紛與代理商或美國客戶協商重新議 價，並將新增或原本接單而暫緩出貨訂單優先排入生產排程，趕在9 0天緩衝期內裝船出貨。
三鋒總經理郭璦玫指出，三鋒10日接獲不少美國客戶代理商電話， 多增10多台訂單，其中有位客戶一口氣下3台大型車床訂單，要求5月 底前出貨至美國，三鋒將外銷美國列為優先生產排程。
螺絲業也因為美國暫緩實施對等關稅，有望受惠。業者表示，大陸 被美課徵125％超高關稅下，台灣稅率較低，有機會取得轉單，挹注 業績。 |
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光陽工業 |
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摘錄工商A 13 |
2025-04-11 |
光陽工業原為台灣知名的家族共治企業，隨著董座柯勝（峰）10日 罕見召開記者會，坦言公司經營權之爭正在上演。光陽茶壺裡的風暴 揭蓋，突顯多家族企業在權力分配與決策治理的結構性挑戰，當兩位 核心領導者理念南轅北轍，內部矛盾逐漸浮現，大股東之間的不合， 容易導致企業運作受阻，並影響員工工作情緒，光陽於2022年痛失穩 坐22年的機車冠軍地位，不可說沒有關係。
光陽內部的矛盾，在柯勝（峰）發表的聲明中得以顯現。他指出， 當董事長積極推動銷量提升市占時，執行長卻要求機種漲價與減少促 銷；董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算。
銷量及獲利孰輕孰重，其實見仁見智，但這種領導理念的對立，當 兩股力量相當時，就容易導致企業多頭馬車現象，甚而組織失能，且 更容易出現失敗時互相指責的狀況。
國內其實有不少多家族共治的企業，除引入專業經理團隊，家族成 員退居策略顧問角色，日常決策權交給專業經理人的作法外，亦有設 立輪流主導機制的作法，各大家族雖有成員位居經營層，但建立定期 溝通平台，且權責分工明確，明訂角色分工避免權責重疊帶來衝突。
面對市場競爭與油電轉型挑戰，光陽在2022年已痛失22連霸地位， 此次的經營權之爭，不僅是家族企業治理挑戰的縮影，也為其他類似 企業提供了一面借鏡。 |
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光陽工業 |
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摘錄工商A 13 |
2025-04-11 |
機車廠南霸天光陽工業股東內訌檯面化，隨下周將進行董事改選， 董事長柯勝（峰）10日突召開記者會，直指公司確實發生高層理念不 同，「經營權爭奪正在上演，市場傳聞非空穴來風。」他並呼籲公司 三大家族都退出經營階層，也率先宣布個人不再爭取下任董座。
隨公司長期面臨治理矛盾，柯勝（峰）表示，只有讓三大家族都退 出經營階層，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，他認為， 光陽執行長柯俊斌，及由第三大家族股東出任的協理，皆應不再續任 ，徹底打破光陽60年來各家族共治局面。
不過，對柯勝（峰）指控自己消極守成、不追求市場領先，甚至推 動裁員減薪，且主張公司虧損可以關廠以利土地利用，柯俊斌也聲明 表示「完全與事實不符」。柯俊斌強調，公司組織運作一向依據公司 法及公司相關規定，且自己對光陽經營方向，一直期望著眼公司長期 發展，也致力讓員工有良好工作環境及待遇。
柯俊斌友人則認為，柯俊斌家族身為第二大股東，本人更是自光陽 基層做起，絕不會有傷害公司的想法與作法，且近期不但沒有裁員、 關廠，反而還添購土地建設噴漆廠，並指出下周結果就會出爐，「家 醜實在不需外揚，影響公司形象。」
事實上，針對大股東不合傳言，光陽曾於3月發聲明，提及公司高 層並無不合，柯勝（峰）10日也戲劇化翻轉表示鄭重道歉，指出「聲 明並未說明正式真相」。柯勝（峰）指出，自己擔任光陽董事長已滿 10年，期間公司獲利與股東報酬均優於其接班前，更順應潮流油電並 重發展，並帶領IONEX轉虧為盈。
但柯勝（峰）坦言，公司長期以來兩大家族股東確實存在經營理念 不合問題，也使公司一直存在經營效能不彰的問題。
柯勝（峰）進一步點出，數月前外界開始出現自己的負面不實傳聞 ，同一時間他也發現，柯俊斌聯合其家族成員，正私下運作要讓其出 任董事長兼任執行長，「逼我退出公司經營層，全面掌控公司主導權 。」柯勝（峰）認為，這樣的作法師出無名，尤其不顧家族間60年交 情，沒有任何知會與協商，就想透過突襲，將握有超過3成股權的現 任董事長踢出經營階層，非常不合理。
柯勝（峰）認為，要讓經營高層擺脫大股東不合窘境，只能讓各家 族皆退出經營階層，全由專業經理人出任。只要他所屬的第一大家族 與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能超過半數， 決定董事長、執行長及總經理人選，讓光陽成功轉型。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2025-04-11 |
金控雙雄首季獲利壽險子公司貢獻均逾半，富邦金控3月再賺進逾 百億元，累計稅後純益達411.1億元、較去年同期成長35％，每股稅 後純益（EPS）3.01元，拿下金控單月、首季、每股盈餘的「三冠王 」；國泰金控首季也在國壽獲利182億元挹注下，稅後純益破300億元 達321.2億元，EPS達2.17元，居第二名。
富邦人壽股票投資部位自年初持續調節，資本利得帶動第一季獲利 成長。3月稅後純益91.8億元，累計稅後純益273.6億元，分別較去年 同期成長125％及57％，是各壽險公司中唯一首季獲利較去年同期大 幅成者，對整體金控首季獲利貢獻度高達66％，獲利創歷年3月最高 及首季第三高紀錄；國壽今年來因應金融市場波動，投資操作平穩， 保險本業營運穩健，3月獲利56.8億元，累計首季稅後純益達182.4億 元，對金控貢獻度逾半達56％。
國泰世華銀行3月稅後純益40.2億元，第一季121.8億元，年成長1 7％，主因為放款成長動能強健，有效控管資金成本，另銷售保險、 基金等財富管理各項商品業績持續成長，信用卡消費亦穩定增加，累 計淨手收相較去年同期成長33％，稅後獲利續創同期歷史新高；北富 銀3月稅後純益30.7億元、首季獲利達101.2億元，分別較去年同期成 長28％、24％。
產險子公司方面，國泰產險3月稅後純益3.1億元，累計稅後純益創 同期新高達10.7億元，年成長23％；富邦產3月稅後純益4.4億元，累 計首季獲利16.2億元，較去年同期成長21％。
雙雄證券子公司都受到全球股市因川普關稅政策震盪走跌波及，第 一季台股日均值年減6％，影響證券經紀收入、金融資產部位損益較 去年同期減少。
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國泰產險 |
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摘錄工商A6版 |
2025-04-11 |
金控雙雄首季獲利壽險子公司貢獻均逾半，富邦金控3月再賺進逾 百億元，累計稅後純益達411.1億元、較去年同期成長35％，每股稅 後純益（EPS）3.01元，拿下金控單月、首季、每股盈餘的「三冠王 」；國泰金控首季也在國壽獲利182億元挹注下，稅後純益破300億元 達321.2億元，EPS達2.17元，居第二名。
富邦人壽股票投資部位自年初持續調節，資本利得帶動第一季獲利 成長。3月稅後純益91.8億元，累計稅後純益273.6億元，分別較去年 同期成長125％及57％，是各壽險公司中唯一首季獲利較去年同期大 幅成者，對整體金控首季獲利貢獻度高達66％，獲利創歷年3月最高 及首季第三高紀錄；國壽今年來因應金融市場波動，投資操作平穩， 保險本業營運穩健，3月獲利56.8億元，累計首季稅後純益達182.4億 元，對金控貢獻度逾半達56％。
國泰世華銀行3月稅後純益40.2億元，第一季121.8億元，年成長1 7％，主因為放款成長動能強健，有效控管資金成本，另銷售保險、 基金等財富管理各項商品業績持續成長，信用卡消費亦穩定增加，累 計淨手收相較去年同期成長33％，稅後獲利續創同期歷史新高；北富 銀3月稅後純益30.7億元、首季獲利達101.2億元，分別較去年同期成 長28％、24％。
產險子公司方面，國泰產險3月稅後純益3.1億元，累計稅後純益創 同期新高達10.7億元，年成長23％；富邦產3月稅後純益4.4億元，累 計首季獲利16.2億元，較去年同期成長21％。
雙雄證券子公司都受到全球股市因川普關稅政策震盪走跌波及，第 一季台股日均值年減6％，影響證券經紀收入、金融資產部位損益較 去年同期減少。
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富邦產險 |
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摘錄工商A6版 |
2025-04-11 |
金控雙雄首季獲利壽險子公司貢獻均逾半，富邦金控3月再賺進逾 百億元，累計稅後純益達411.1億元、較去年同期成長35％，每股稅 後純益（EPS）3.01元，拿下金控單月、首季、每股盈餘的「三冠王 」；國泰金控首季也在國壽獲利182億元挹注下，稅後純益破300億元 達321.2億元，EPS達2.17元，居第二名。
富邦人壽股票投資部位自年初持續調節，資本利得帶動第一季獲利 成長。3月稅後純益91.8億元，累計稅後純益273.6億元，分別較去年 同期成長125％及57％，是各壽險公司中唯一首季獲利較去年同期大 幅成者，對整體金控首季獲利貢獻度高達66％，獲利創歷年3月最高 及首季第三高紀錄；國壽今年來因應金融市場波動，投資操作平穩， 保險本業營運穩健，3月獲利56.8億元，累計首季稅後純益達182.4億 元，對金控貢獻度逾半達56％。
國泰世華銀行3月稅後純益40.2億元，第一季121.8億元，年成長1 7％，主因為放款成長動能強健，有效控管資金成本，另銷售保險、 基金等財富管理各項商品業績持續成長，信用卡消費亦穩定增加，累 計淨手收相較去年同期成長33％，稅後獲利續創同期歷史新高；北富 銀3月稅後純益30.7億元、首季獲利達101.2億元，分別較去年同期成 長28％、24％。
產險子公司方面，國泰產險3月稅後純益3.1億元，累計稅後純益創 同期新高達10.7億元，年成長23％；富邦產3月稅後純益4.4億元，累 計首季獲利16.2億元，較去年同期成長21％。
雙雄證券子公司都受到全球股市因川普關稅政策震盪走跌波及，第 一季台股日均值年減6％，影響證券經紀收入、金融資產部位損益較 去年同期減少。
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住商實業 |
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摘錄工商A7版 |
2025-04-11 |
去年919「金龍海嘯」重創國內房市，交易動能持續低迷，今年第 一季六都家戶購屋比全面下滑0.2～0.4個百分點，僅桃園市達到1％ ，衰退最嚴重的台南市僅0.5％，更追平房地合一實施首季、2016年 的同期紀錄。
家戶購屋比是指每100戶中有多少家庭買房，為評估區域買氣指標 之一。據住商機構統計顯示，今年首季家戶購屋比以桃園1％最高、 其次為台中的0.9％，其餘四都均在0.5％～0.7％間，相較於去年同 期六都約0.7％～1.2％，今年六都房市買氣都有相當程度的衰退。其 中，新北、台中分別為近八、九年來同期新低，台南更追平十年前房 地合一稅上路首季、房市交易最低迷的紀錄。
大家房屋企研室主任賴志昶指出，去年下半年以來全台掀起金龍海 嘯，交易量逐月減少，僅去年12月因年底交屋旺季，出現短暫回溫， 今年以來房市買氣持續受到信用管制及房貸緊縮的壓抑，3月交易狀 況雖有好轉，但股市波動加劇，買方進場趨觀望、買賣雙方對房價缺 乏共識，使議價期拉長，房市買氣低迷已超過半年、仍未見春燕歸來 。
住商不動產企研室執行總監徐佳馨表示，隨著市場冷淡，逐漸有零 星降價個案出現，在賣方心態逐漸調整之際，反而為最佳看房時機， 自用型買方若有充裕資金，可趁勢進場價格較顯穩固的房市。
今年首季家戶購屋比仍以長年居冠的桃園最高，每百戶有一戶家庭 購屋，反應了新青安貸款利多餘溫仍在、房價相對親民吸引雙北剛需 買盤移居；不過近年房價高漲、因科技業投資題材炒作旺盛的台南， 在投資買盤退散、自住客購屋腳步放緩後，區域買氣大打折扣，每百 戶家庭僅0.5戶購屋，購屋動能僅是桃園的5成左右。
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星展銀行 |
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摘錄工商A8版 |
2025-04-11 |
【陳昱嘉■星展銀行（台灣）財富管理投資顧問部資深副總裁／】
美國總統川普的對等關稅，雖稱「對等」，但各界認為實際「粗暴 」，也導致全球金融市場大幅震盪。投資人擔憂美國經濟可能趨緩或 陷入衰退，進而拖累其他地區／國家經濟前景。中國已宣布反制措施 ，對美國進口商品加徵關稅。在這樣的背景下，芝加哥商品交易所F edWatchTool數據顯示（4月7日），美國聯準會（Fed）今年可能將聯 邦基金利率（FFR）上限從目前的4.50％降至3.25％。然而，Fed主席 鮑威爾則是表示，美國今年3月新增非農就業人口升至22.8萬，高於 市場預期的14萬人，Fed並不急於調整利率；不過，他也警告，若關 稅推升長期通膨預期，關稅對通膨影響效應可能持續。
大宗商品和新興亞洲貨幣表現疲軟，而日圓和瑞士法郎等傳統避險 貨幣的需求則增加。歐元兌美元近期於1.10附近波動，英鎊兌美元則 是在1.28至1.30區間波動。美元近期也呈現高度波動；美元指數（D XY）於4月3日下跌至101.27的低點，之後一度反彈至103。期待美國 各地的「Hand’s Off（放手）」抗議活動和兩黨議員為限制總統關 稅權力而提出的立法倡議可能迫使川普政府取消關稅。然而，美國政 府堅決主張關稅對於重新談判全球貿易條款是必要的，並駁斥挑起貿 易戰的指控。
市場仍然擔心，與美國有重要貿易關係的國家可能會效法中國實施 報復性關稅。澳幣兌美元走弱；4月4日重貶至0.6056，創下2008年以 來最大單日貶幅；儘管美國對澳洲出口商品課徵10％的基本關稅，但 美國對亞洲（澳洲最大的出口地區）徵收的關稅明顯更高。澳幣通常 被視為全球風險偏好的指標，也隨著全球大宗商品和股市而走弱。期 貨市場顯示，澳洲央行（RBA）在5月20日將指標利率下調25個基點至 3.60％的可能性為90％。
全球貿易緊張局勢升級持續令亞洲不含日本地區的貨幣承壓。部分 國家已採取措施維持匯率和金融市場秩序。川普政府在與外國政府合 作解決貿易不平衡問題並談判協議的同時，更優先考慮企業將製造業 務遷回美國，以符合「讓美國再次偉大（MAGA）」的目標。在高度不 確定的環境下，全球匯市將可能持續呈現較高的波動。
高度不確性的環境下，將帶動黃金的避險需求。此外，美國公共債 務增加和全球去美元化也將支撐黃金結構性需求。2024年全球央行黃 金購買量達到驚人的1,045噸，為連續第三年超過1,000噸大關，遠高 於2010年至2021年期間約473噸的平均水準。從地緣政治角度來看， 世界變得更加分裂，也可能令多國央行繼續增加黃金儲備，尤其是在 金磚國家（BRIC+），他們將黃金視為美元最重要的替代資產。
另一方面，去美元化需求並非央行獨有，愈來愈多開始意識到購買 黃金作為規避美元和貨幣價值貶值風險的優勢。2024年黃金投資需求 的強勁成長25％至1,180噸，創下四年來新高。
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